https://www.mdu.se/

Sammanfattning

Datum:                             2020-01-24

Nivå:                                 Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 hp

Institution:               Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens högskola

Författare:                        Jessica Adolfsson               Sara Tekle         Mozhgan Azari Ghalati

Titel:                          Inkluderande ledarskap - En fallstudie om mångfaldsarbete och organisationskultur

Handledare:                     Andreas Pajuvirta

Nyckelord:                Ledarskap, mångfaldsarbete, inkludering, medarbetare,              organisationskultur och kommunikation.

Frågeställning:       Hur kan ledarskap bidra till skapandet av en inkluderande organisationskultur som främjar mångfald? Hur arbetar ledare med mångfaldsarbetet och hur uppfattas mångfaldsarbetet av medarbetarna?

Syfte:                        Syftet med studien är att undersöka hur ledarskap kan bidra till skapandet av en inkluderande organisationskultur som främjar mångfald. Genom en fallstudie undersöks hur ledaren arbetar med mångfaldsarbete och hur medarbetarna uppfattar att det fungerar i praktiken.

Metod:                      I denna studie har en kvalitativ forskningsmetod använts där empiri samlades in via en semistrukturerad intervju av en ledare inom den utvalda organisationen. För att kunna jämföra om medarbetarna i organisationen delar samma uppfattning om mångfaldsarbetet som ledaren genomfördes även kvantitativ forskningsmetod i form av enkäter till medarbetarna. Empirin från intervjuerna tillsammans med teori ligger som grund för analysen och svaret på frågeställningarna.

Slutsats:                  För att skapa en inkluderande organisationskultur är det viktigt att ledare inkluderar flera perspektiv, respekterar alla individers likheter och olikheter, engagerar sig och får alla medarbetare att känna sig sedda, bekräftade och delaktiga. För att göra detta är kommunikation och feedback en viktig del.  

Ledaren i organisationen där fallstudien har genomförts strävar efter att ha så mångfaldiga grupper som möjligt då detta berikar organisationen och representerar det samhälle vi lever i. Ledaren tillägger även att organisationen behöver bli bättre på att anställa unga, gamla och överviktiga personer. Medarbetarna upplever att mångfaldsarbetet i organisationen fungerar bra.

Abstract

Date:                                 2020-01-24

Level:                       Bachelor thesis in Business Administration, 15 cr

Institution:                School of Business, Society and Engineering, Mälardalen University

Authors:                           Jessica Adolfsson             Sara Tekle            Mozhgan Azari Ghalati

Title:                          “Let me know if I interrupt” - A case study about leadership, diversity work and organizational culture.

Tutor:                        Andreas Pajuvirta

Keywords:                Leadership, diversity work, inclusion, employees, organizational         culture and communication.

Questions:               How can leadership contribute to create an inclusive organizational culture that promotes diversity? How do leaders work with diversity work and how is diversity work perceived by employees?

Purpose:                  The purpose of this study is to investigate how leadership can contribute to create an inclusive organizational culture that promotes diversity. A case study examines how the leader works with diversity work and how employees perceive that it works in practice.

Method:                    In this study, a qualitative research method was used where empirical data were collected via a semi-structured interview with a leader within the selected organization. In order to be able to compare whether the employees in the organization share the same view of the diversity work as the leader, a quantitative research method was also carried out in the form of questionnaires to the employees. The empirical evidence from the interviews together with theory forms the basis for the analysis and the answers to the questions.

Conclusion:             In order to create an inclusive organizational culture, it is important that a leader includes several perspectives, respects all individuals similarities and differences and make all employees feel seen, confirmed and involved. To do this, communication and feedback is an important part.

The leader of the organization where the case study has been conducted strives to have as many diverse groups as possible as this enriches the organization and represents the society in which we live.

The leader also adds that the organization needs to be better of hiring young, old and overweight people. The employees feel that the diversity work in the organization works well.